组织架构
董事长室 | ||
- | 董事会及股东大会之召集及协助议事。 | |
- | 董事与监察人监督公司重大事务与公司治理。 | |
- | 投资人关系、公司形象与公共关系之事务。 | |
- | 公司股东相关事务。 | |
总经理室 | ||
- | 负责规划推动及督导公司相关政策及业务之推展。 | |
- | 经营决策营运及投资分析及管理考核。 | |
- | 公司智财、商标、专利申请与管理。 | |
稽核室 | ||
- | 规划集团年度稽核计划与发展策略,整合集团稽核资源与预算推动各项稽核业务之执行。 | |
- | 公司内控内稽制度之建立、修订及检核。 | |
- | 各部门作业之稽核与公司自行评估作业之执行推动。 | |
- | 子公司之经营管理、财务及业务信息及稽核管理面执行监督及管理。 | |
- | 统筹办理集团内部控制制度、会计制度、稽核制度及各项管理制度之建立与修订。 | |
业务处 | ||
- | 负责营运目标之拟定与达成。 | |
- | 负责产品销售,客户服务和客供关系之维护和提升等业务。 | |
- | 产品推广计划之拟定协助业务产品推广。 | |
- | 国内外展览之规划、设计。 | |
- | 新世代产品之调查、分析及规划。 | |
市场处 | ||
- | 产品开发策略、价格策略、销售策略与制造策略之规画与制定及追踪。 | |
- | 国内外展览之规划、设计。 | |
- | 新世代产品之调查、分析及规划。 | |
产品管理处 | ||
- | 新产品新技术之开发和改良。 | |
- | 密切配合业务部,拓展业务。 | |
- | 协同业务完成产品开发评估单,使开发之产品符合客户应用和制程之需求。 | |
- | 持续产品和制程的改善,提升良率与效率,降低生产成本。 | |
- | 内部技术/产品之教育训练。 | |
- | 产品的验证与测试。 | |
- | 开发客户委托设计之产品。 | |
- | 研发单位图面及相关技术文件之管控。 | |
采购处 | ||
- | 负责采购原料、模具(设备)零件和物流管理。 | |
- | 供货商关系管理。 | |
财务处 | ||
- | 负责集团资金管理、财务调度业务及营运分析。 | |
会计处 | ||
- | 负责集团会计帐务处理、会计报告及预算之编制、分析等。 | |
信息系统整合处 | ||
- | 负责系统管理、讯息处理和数据管理。 | |
品保处 | ||
- | 品保体系,质量制度规划与流程之建立。 | |
- | 检验规范之制定。 | |
- | 质量系统流程维护,监督持续改善。 | |
- | 供货商/协力厂来料质量验证,管理与稽核评鉴之执行。 | |
- | 环境关联管制物质数据库管理维护。 | |
- | 量规仪器之管理/校正/维护。 | |
- | 客户抱怨处理统筹。 | |
- | 产品质量检验,功能相关可靠度测试之执行。 | |
- | 设计审查之参与,料件承认之认证。 | |
海外事业群 | ||
- | 负责海外地区有关生产质量控管、交货业务拓展、客户服务、客供关系维护和提升等。 |