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组织架构
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* 董事长室
  - 董事会及股东大会之召集及协助议事。
  - 董事与监察人监督公司重大事务与公司治理。
  - 投资人关系、公司形象与公共关系之事务。
  - 公司股东相关事务。
* 总经理室
  - 负责规划推动及督导公司相关政策及业务之推展。
  - 经营决策营运及投资分析及管理考核。
  - 公司智财、商标、专利申请与管理。
* 稽核室
  - 规划集团年度稽核计划与发展策略,整合集团稽核资源与预算推动各项稽核业务之执行。
  - 公司内控内稽制度之建立、修订及检核。 
  - 各部门作业之稽核与公司自行评估作业之执行推动。 
  - 子公司之经营管理、财务及业务信息及稽核管理面执行监督及管理。
  - 统筹办理集团内部控制制度、会计制度、稽核制度及各项管理制度之建立与修订。
* 业务处
  - 负责营运目标之拟定与达成。
  - 负责产品销售,客户服务和客供关系之维护和提升等业务。
  - 产品推广计划之拟定协助业务产品推广。
  - 国内外展览之规划、设计。
  - 新世代产品之调查、分析及规划。
* 市场处
  - 产品开发策略、价格策略、销售策略与制造策略之规画与制定及追踪。
  - 国内外展览之规划、设计。
  - 新世代产品之调查、分析及规划。
* 产品管理处
  - 新产品新技术之开发和改良。
  - 密切配合业务部,拓展业务。
  - 协同业务完成产品开发评估单,使开发之产品符合客户应用和制程之需求。
  - 持续产品和制程的改善,提升良率与效率,降低生产成本。
  - 内部技术/产品之教育训练。
  - 产品的验证与测试。
  - 开发客户委托设计之产品。
  - 研发单位图面及相关技术文件之管控。
* 采购处
  - 负责采购原料、模具(设备)零件和物流管理。
  - 供货商关系管理。
* 财务处
  - 负责集团资金管理、财务调度业务及营运分析。
* 会计处
  - 负责集团会计帐务处理、会计报告及预算之编制、分析等。
* 信息系统整合处
  - 负责系统管理、讯息处理和数据管理。
* 品保处
  - 品保体系,质量制度规划与流程之建立。
  - 检验规范之制定。
  - 质量系统流程维护,监督持续改善。
  - 供货商/协力厂来料质量验证,管理与稽核评鉴之执行。
  - 环境关联管制物质数据库管理维护。
  - 量规仪器之管理/校正/维护。
  - 客户抱怨处理统筹。
  - 产品质量检验,功能相关可靠度测试之执行。
  - 设计审查之参与,料件承认之认证。
* 海外事业群
  - 负责海外地区有关生产质量控管、交货业务拓展、客户服务、客供关系维护和提升等。