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組織架構

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(Image)組織架構
部門主要職掌
董事長室
  1. 董事會及股東大會之召集及協助議事。
  2. 董事與獨立董事監督公司重大事務與公司治理。
  3. 投資人關係、公司形象與公共關係之事務。
  4. 公司股東相關事務。
總經理室
  1. 負責規劃推動及督導公司相關政策及業務之推展。
  2. 經營決策營運及投資分析及管理考核。
  3. 公司智財、商標、專利申請與管理。
  4. 法務事務及公司風險控管。
稽核室
  1. 規劃集團年度稽核計畫與發展策略,整合集團稽核資源與各項稽核業務之執行。
  2. 公司內控內稽制度之建立、修訂及檢核。
  3. 各部門作業之稽核與公司自行評估作業之執行推動。
  4. 子公司之經營管理、財務及業務資訊及稽核管理面執行監督及管理。
  5. 統籌辦理集團內部控制制度、會計制度、稽核制度及各項管理制度之建立與修訂。
產品管理處
  1. 新產品新技術之開發和改良。
  2. 密切配合業務部,拓展業務。
  3. 協同業務完成產品開發評估單,使開發之產品符合客戶應用和製程之需求。
  4. 持續產品和製程的改善,提升良率與效率,降低生產成本。
  5. 內部技術/產品之教育訓練。
  6. 產品的驗證與測試。
  7. 開發客戶委託設計之產品。
  8. 研發單位圖面及相關技術文件之管控。
業務處
  1. 負責營運目標之擬定與達成。
  2. 負責產品銷售,客戶服務和客供關係之維護和提昇等業務。
  3. 產品推廣計畫之擬定協助業務產品推廣。
  4. 國內外展覽之規劃、設計。
  5. 新世代產品之調查、分析及規劃。
總管理處
  1. 總務庶務之管理、固定資產與設備之管理。
  2. 公司安全防護、勞工安全衛生等。
  3. 公司網路及網頁之規劃、設計、製作與維護。
  4. ERP 系統維護及支援各單位需求。
  5. 公司電腦硬體設備維護及管理。
  6. 員工召募、保險、離職及薪資管理。
  7. 教育訓練、員工考勤及福利等事務之規劃和辦理。
  8. 負責生產性原物料、模具(設備)備品零件之採購、海外報關運輸暨海外事業材料採購之支援、倉儲管理,以及生產管理等業務。
  9. 新供應商之搜尋、評估及認可與詢比議價,協調物料與成品管理。
  10. 公司各項管理辦法及表單之制訂、修改、發行及控管。
  11. 產品開發策略、價格策略、銷售策略與製造策略之規劃與制定及追蹤。
  12. 負責產品訂價政策、市場資訊之研究與評估。
財會處
  1. 負責集團資金管理、財務調度業務及營運分析。
  2. 負責集團會計帳務處理、會計報告及預算之編製、分析等。
品保處
  1. 品保體系,品質制度規劃與流程之建立。
  2. 檢驗規範之制定。
  3. 品質系統流程維護,監督持續改善。
  4. 供應商/協力廠來料品質驗證,管理與稽核評鑑之執行。
  5. 環境關聯管制物質資料庫管理維護。
  6. 量規儀器之管理/校正/維護。
  7. 客戶抱怨處理統籌。
  8. 產品品質檢驗,功能相關可靠度測試之執行。
  9. 設計審查之參與,料件承認之認證。
海外事業群負責海外地區有關生產品質控管、交貨業務拓展、客戶服務、客供關係維護和提昇等。

 

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