風險管理政策與程序
目的
為本公司在營運過程中可能面臨各種內部或外部不確定因素進行風險管理，確保穩健經營及永續發展訂定「風險管理政策及程序」並經董事會通過。
風險管理組織架構與職掌
一、董事會:
本公司董事會為公司風險管理之最高單位，以遵循法令、推動並落實公司整體風險管理為目標、瞭解營運所面臨風險、確保風險管理之有效性，並負風險管理最終責任。
二、 審委會:
協助董事會執行風險管理職責，審查風險管理政策、程序及執行情形等，並檢討其適用性與執行效能，提出必要之改善建議。
三、總經理室：
負有風險管理之責任，負責擬定、分析及監控相關風險與執行情行報告，確保風險控管機制與程序有效性。
四、各事業單位：
各事業單位管理階層應盡一切使每位同仁瞭解風險管理的重要性，並於各項業務推展中審慎評估及發現可能產生風險，恪遵本公司制定之各項風險管理制度，使執行各項業務產生之風險有效控管於授權範圍內。
風險管理程序與範疇
本公司風險管理主要考量依據風險管理實務、重大性原則及辨識所曝露之風險因子歸納出各類型風險，並依監控、揭露、報告及管理程序予以妥善管理之。 歸納出可能風險類型：
| 考量面 | 風險類型 | 風險因子(包括但不限於下列因子) |
|---|---|---|
| 公司治理 | 法令遵循 |
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| 社會 | 人力資源風險 |
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| 產品安全/作業危害風險 |
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| 經濟 | 策略/政策目標風險 |
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| 資訊風險 |
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| 財務風險 |
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| 環境 | 環境保護(氣候變遷與天然災害) |
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| 其他 | 外部因素風險 |
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風險監控/管理
各事業單位監控所屬部門的業務風險，並提出因應對策，且不定期向風險管理權責單位溝通呈報以供管理參考。
風險資訊揭露
本公司除依主管機關規定揭露資訊外，亦於年報及網頁揭露風險管理有關之資訊。
執行運作情形
113年度本公司依據風險管理實務、重大性原則，進行對公司營運之相關環境、社會/經濟及公司治理運作情況如下:
| 重大議題 | 風險評估 | 風險管理運作執行情形 |
|---|---|---|
| 環境 | 環境保護 |
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| 社會/經濟 | 產品安全/資訊風險 |
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| 公司治理 | 法令遵循 |
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本公司年度風險管理運作執行情形，於隔年上半年度向董事會報告(一年至少一次)。
112年及113年風險管理運作執行情形，已於113年01月30日及預計114年1月董事會中報告。